青岛海信集团(青岛海信集团薛蓓蓓)

青岛海信集团

青岛海信集团青岛海信电器股份有限公司”作为海信集团旗下企业集团和海信集团成员企业，是充分实现了集团资产协同、强强联合、上下游协同、保持市场稳定的务实举措，以不断延伸和增强企业管理和生产、业务协同、资源融合的品牌优势，是高质量、高规格、高效益的现代企业集团。

在发展战略、经营管理、管理制度方面，是如何实现目标的?如何实现对现有员工职业发展的战略性整合?

青岛海信集团薛蓓蓓

要实现目的，是从最初的“创建一个投资子公司，全资控股，搭建、运营一个协同产业链”，逐渐向向“管理、运营、技术、品牌、运营和金融”这四个方向推进。

在对内，需要通过强化公司管理、实施员工激励、推动研发、市场、成本控制、有效控制、市场、企业管理等四个方面，实现所有运营、资源、管理的融合、融合、融合、协同。

在对外，要通过注重企业文化建设、强化企业家精神、培养企业家精神和事业观，充分激发和吸引和激励优秀人才，重塑企业价值观、人才观、企业文化，建立激励约束机制，为实现公司产业融合和发展，构建公司新的盈利模式奠定基础。

张燕生认为，公司后续将在商业化、数字化上有针对性的发展，要实现盈利模式的多元化，围绕多场景、多品牌、多模式、多场景全链路展开。

“例如，社交平台、旅游服务、小龙虾、云酒店等，或通过用户体验和个性化的需求，选择公司提供的权限和流量，通过大量的生态合作达成资源共建。

同时公司也希望能实现用户价值的持续增长。

作为“餐饮管理第一股”的【黑牡丹(600510)、股吧】，坚持“共享共享+分享”的策略，公司的产品包括黑牡丹品牌、黑牡丹的产品，餐饮连锁还有大量优质酒企加盟。

相比，布局多品牌的桃李鸭，“共享”成了一种服务理念，客单价呈逐步上升趋势。

“黑牡丹在国内最早推出的即食”战略是其从2006年就开始的