日期：2023-11-11 17:48:59作者：人气：0
关于股权激励方案的知识，可能还有些朋友掌握有限。但是不要担心，我将与大家分享关于股权激励方案的详细资讯和学术研究，希望能够帮助大家进一步了解这个领域。
1、员工持股计划；2、股权奖励计划；3、期股期权计划；4、收益共享计划；5、模拟股权计划；6、mbo计划。
1、例如对正准备上市的公司（已过辅导期），就建议在上市前先实施模拟股权计划，上市后再实施员工持股和收益共享计划。
对上述方案的整合性实施还考虑了长期激励与短期激励结合的问题。一般把持股计划设计为长期激励，把期股期权计划设计为中期激励，把收益共享计划设计为短期激励。
在股权激励方案设计中还必须考虑约束与激励并举的问题，否则就不是一个好的方案。在工作实践中，发现有不少企业的经营者有严重的偏好激励，躲避约束的倾向，更加说明了上述考虑的必要性。前面提出的备选方案中，股权奖励、期权计划与收益共享计划偏重于激励而约束不足，因此应小心设计或配合其他方案共同实施。
股权激励方案最终是否有效，还要看考核指标制定得是否科学（不少企业的业绩考评指标存在严重问题）
2、股票期权模式
股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
3、股份期权模式
由于我国绝大多数企业在现行《公司法》框架内不能解决“股票来源”问题，因此一些地方采用了变通的做法。股份期权模式实际上就是一种股票期权改造模式。北京市就是这种模式的设计和推广者，因此这种模式又被称为“北京期权模式”。
这种模式规定：经公司出资人或董事会同意，公司高级管理人员可以群体形式获得公司5%-20%股权，其中董事长和经理的持股比例应占群体持股数的10%以上。经营者欲持股就必须先出资，一般不得少于10万元，而经营者所持股份额是以其出资金额的1－4倍确定。三年任期届满，完成协议指标，再过两年，可按届满时的每股净资产变现。
北京期权模式的一大特点是推出了“3+2”收益方式，所谓“3+2”，即企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察，如评估合格才可兑现其收入。
4、期股奖励模式
期股奖励模式是目前国内上市公司中比较流行的一种股权激励办法。其特点是，从当年净利润中或未分配利润中提取奖金，折股奖励给高层管理人员。
5、虚拟股票期权模式
虚拟股票期权不是真正意义上的股票认购权，它是将奖金的给予延期支付，并把奖金转换成普通股票，这部分股票享有分红、转增股等权利，但在一定时期内不得流通，只能按规定分期兑现。这种模式是针对股票来源障碍而进行的一种创新设计，暂时采用内部结算的办法操作。虚拟股票期权的资金来源与期股奖励模式不同，它来源于企业积存的奖励基金。
6、年薪奖励转股权模式
年薪奖励转股权模式是由武汉市国有资产控股公司设计并推出的，因此也被称之为“武汉期权模式”。
7、股票增值权模式
其主要内容是通过模拟认股权方式，获得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的净资产的增值价差。
值得注意的是，股票增值权不是真正意义上的股票，没有所有权、表决权、配股权。这种模式直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事，无需报财政部、证监会等机构的审批，只要经股东大会通过即可实施，因此具体操作起来方便、快捷。
创始人或管理层决定启动员工计划后，需要考虑员工期权计划的具体安排，包括但不限于如下重点方面：
1. 对授予对象分类别、分时点确定授予人数及期权数量;
2. 选择授予期权的类别，比如是否需附带投票权、分红权，其中，表决权分散存在提高管理风险和管理成本的可能性;
3. 设立行权条件、时间、期限;
4. 确定行权价格。期权作为员工薪资福利的一部分，行权价格通常被授予越早、价格折扣越高;
5. 考虑退出机制，包括不同情形的离职在回购条件上体现区别。另外，也可考虑是否需要设置禁售期;
6. 建立员工期权计划的管理机构、完善批准流程。
股权激励作为一个整体，涵盖了从方案设计、信托设立、数据管理和行权落地四个方面，方案设计仅仅只是第一步。其中，数据管理和行权落地的重要性自不必多说，这两个环节直接关系到了整个激励流程是否能够执行顺利。
不太好拿。要求接受激励的员工五年内不能离职，同时必须达到内部考核到达及格以上。
拓展资料:
第一期方案主要内容如下:
1.激励对象。人数:计划620人，其中总监32人、其他其他中层管理176人、业务骨干412人，占总员工的7.68%，实际实施590人 。范围:中层管理人员、核心业务与技术骨干，不包括独立董事和监事 。
2. 来源数量 。定向增发人民币a股普通股股票，标的股票占总股本比例为0.40%，人均授予价值约为16万元。 3.授予价值 。针对各激励对象的授予限制性股票价值控制授予年度其两年总薪酬的30%以内。
4.时间安排 。锁定期：授予日起的24个月内，解锁期:第三年、第四年、第五年期间分别解锁40%、30%、30% 。
5.相关条件。在授予和行权条件上，设置了公司业绩与个人绩效的双重条件。公司业绩指标包括公司净资产收益率、公司营业收入增长率，指标值上除了绝对值的比例如15%外，还有相对值指标，海康选择了行业属性、业务发展阶段(根据营收、净资产规模确定)相似的15家企业，如行权条件要求其设置的公司业绩指标在标杆公司同期的75分位水平 。在个人绩效结果上，根据个人绩效考核结果按比例解锁，具体规定为“优秀或良好”可解锁股数的100%、“合格”可解锁95%、“需改进”则不能解锁。
6.收益分配 。解锁后，激励对象获得的激励收益最高超过限制性股票授予时两年薪酬总水平(含股权激励收益)的40%，超过收益封顶部分尚未解锁的限制性股票不得继续解锁，超过部分的收益上缴上市公司 。原则上，限制性股票收益(不含个人出资部分)增长幅度不高于业绩指标增长幅度。
《分股合心》（段磊）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：分股合心
作者：段磊
出版社：中华工商联合出版社
出版年份：2016-7
内容简介：
"本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：
什么是股权激励
股权激励的八种模式
股权激励方案设计“七步成诗法”
股权激励体系如何实施
上市及非上市公司的股权激励
国有及民营企业的股权激励
内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。"
作者简介：
"周剑，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司合伙人、项目总监。从事企业管理工作十余年，曾任职于知名上巿公司，并先后在国内多家咨询机构担任合伙人、项目总监，为近百家大中型企业、科技创新型企业等提供管理咨询服务，在人力资源管理咨询、股权激励咨询领域具备丰富经验和诸多成功案例，深受客户好评，多次参与管理类专著的编写，并曾发表多篇管理类文章。
段磊博士，中国第一家管理咨询上市公司-汉哲管理咨询（北京）股份有限公司【832830】创始人，北京宏毅投资总裁，北大汇丰商学院、清华大学特聘教授，从事企业管理工作二十余年，咨询与培训工作十五年，咨询、培训、投资企业超过1000家，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事，著有《战略规划编制与研究》、《企业集团管控：理论、案例及实践》、《人力资源四维审计hra4：改善人力资源管理的绝佳利器》等多部专著，并先后获得最具影响力管理咨询专家、引领行业发展杰出贡献人物、卓越管理贡献奖等荣誉称号。"
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