如何进行东安动力的重组？——从整合资源到提升企业竞争力

一、背景介绍

作为国内著名的大型工程机械生产企业，东安动力自成立以来一直致力于技术研发和市场拓展。然而，在市场竞争日益激烈的背景下，东安动力需要通过重组整合资源，提升企业竞争力；本文将就东安动力重组方案展开分析。

二、目标设定

1. 优化产品结构，提高市场占有率；

2. 整合人力物力，优化企业资源配置；

3. 提高公司产能，促进销售收入增长；

4. 实现产业链上下游联动产生的相互促进；

5. 提升企业竞争力，成为行业领军企业。

三、重组方案

1. 合并重组：将东安动力与同行业内较强的企业进行兼并重组，缩小同行业内的竞争；同时，拓展企业规模，提高产能，促进销售收入增长。

2. 资产整合：整合企业内的人力、物力和财力资源，实现企业内部资源的优化配置；设立资源整合中心，有效促进企业的管理水平和效率的提升。

3. 产品协同开发：通过内部协同开发和外部企业的合作，实现各类产品及解决方案的整合、协同和优化。

4. 市场渠道整合：整合企业内外部市场渠道，实现信息共享和资源共享，提高市场占有率和销售收入。

四、重组方案实施

1. 制定重组方案：明确重组方案中的工作时间表、任务分配、实施周期、成果评估等具体内容，确保实施过程有重点、有计划地进行。

2. 实验室建设：建立具有先进技术和实验设备的实验室，并聘请高水平技术专家和科研团队，以加快新技术研发和产品创新。

3. 联合采购：充分利用联合采购的优势，实现采购成本和物流成本的最小化，降低企业运营成本。

4. 建立资源共享中心：将东安动力企业内的资源整合到资源共享中心进行管理和分配，实现多元服务和高效使用。

5. 做好人员安置：重组期间可能产生部分岗位改变和人员流动，要做好人员安置工作，避免不稳因素影响公司正常运营。

五、重组实施后效果

1. 优化产品结构，产品技术提升，市场占有率提高；

2. 提高生产效率，降低生产成本，提高销售收入；

3. 扩大企业规模，加强对产业链上下游的掌控；

4. 加强与同行业内的合作、交流与协作；

5. 提高企业竞争力，成为行业领军企业。

六、总结

重组是一项重大的战略举措，需要充分考虑企业的战略规划和市场趋势。东安动力作为大型的工程机械企业，重组可以将其优势资源进行整合和提升，促进其更好地发挥市场优势、提高企业竞争力。