日期:2023-08-18 10:48:39作者:人气:0
1. 产融并重背景
2013年,湘电股份公司完成了募集资金26.73亿元的配套融资,当年实现营收约370亿元,同比增长约33%。通过此次配套融资,湘电加大了对于电力及相关产业的投资,进一步强化了产融并重的战略定位。
2. 产融并重限制
随着电力行业的深入调整,湘电逐渐发现产融并重模式带来的限制。电力行业的转型升级需要更多创新的技术和业务模式,然而像湘电这样由传统的电气设备制造企业转型企业的公司面临的挑战是多方面的:一方面需要加大对于技术创新的投入,另一方面需要扩展市场,拓展业务范畴,加快产品研发,降低成本,提升品质。这些需求都与产融并重的模式相矛盾。
为了适应新时代电力行业的转型升级,湘电开始了高质量转型,从传统的电气设备制造业转型到集成化的能源服务供应商。这一转型的主要路径包括:技术创新,业务拓展,产品定位,人才培养等方面。在技术创新方面,湘电加大对电力智能化、新能源设施等领域的研发投入;在业务拓展方面,积极寻求多样化的业务合作,开拓新兴领域市场;在产品定位方面,注重研发高品质、高附加值的产品,提升市场竞争力;在人才培养方面,加强内部人才的培养和引进,提升组织创新能力。
4. 转型成效
湘电的高质量转型正在逐渐带来转型效果,这体现在多方面:一方面,湘电已经成为国内重要的电力设备生产商,为各地的电力设施建设提供了保障;另一方面,湘电已经了ARROWSTONE(隆途能源),涉足风电、光伏、能源贸易等领域。同时,公司的营收、利润增长也在逐年提升。
湘电高质量转型所取得的成效是在电力行业复杂多变的市场环境下取得的。在未来,湘电仍将继续积极践行“三大转型”理念,提升核心竞争力,通过开放创新和合作,拓展业务范畴,不断提升产品和服务的质量,以适应政策环境和市场变化,实现更高水平的发展。