股份制企业下的员工绩效管理实践——以福瑞股份为例

1. 企业简介

福瑞股份是一家集房地产开发、物业管理、建筑装饰、置业服务于一体的股份制企业。成立于1992年，总部位于广州。

2. 员工绩效管理的重要性

员工是企业中最重要的资产，他们的表现直接影响企业的业绩和市场竞争力。因此，企业需要建立的绩效管理制度，及时发现和解决员工的问题，激励他们达成企业目标。

3. 福瑞股份员工绩效管理实践

3.1 绩效考核体系建设

福瑞股份建立了多级考核模型，包括员工自评、部门经理评分、公司高管评分。考核内容涵盖了工作业绩、态度表现、沟通协调能力等多个方面。

3.2 绩效管理与激励机制

福瑞股份鼓励员工通过自身努力提高绩效，并为员工绩效优秀者设置奖励制度，如年终奖、提成等。同时，福瑞股份采用分红政策激励员工，将企业收益的一部分返还给员工，鼓励员工持续为企业创造价值。

3.3 绩效数据分析及改进

福瑞股份每年进行绩效数据汇总与分析，根据数据结果及时调整绩效考核体系。企业还通过员工满意度调查了解员工需求，及时改善工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。

4. 结论

员工绩效管理是企业发展的重要环节，福瑞股份通过建立科学的绩效管理体系，激发员工工作热情和创造力，提高企业竞争力和市场影响力。